AA是諮詢服務機構，提供簽證服務、稅務投資諮詢服務、管理顧問服務，及財務顧問諮詢服務。即時及有效地給予客戶專業的服務，有助其因應複雜的商業挑戰。 確認性服務協助客戶管理風險，使客戶能專心致力於核心業務。我們詳盡地瞭解每個客戶的企業，將資訊轉化為智慧，以發掘出可以改善客戶效率與績效的潛在機會。

管理顧問服務協助客戶駕馭網際網路，以獲致實質的競爭優勢。在網路策略之外，我們更提供全方位的科技及流程服務， 由熟知全球商務挑戰的管理顧問，給予企業所需的專業諮詢。
針對企業如何成長及提高股東價值，財務顧問諮詢服務能提供具有價值的深入見解。AA協助客戶完成交易的所有階段，包括合併後之整合服務，或是企業重整的過程，發展出整合性的服務架構，以專業超然的立場提供廣大客戶群高品質財務顧問服務。

企業併購(Merger & Acquisition)

在海內外企業競相透過企業併購之方式追求外部成長時，企業逐漸瞭解到執行併購作業過程繁複，內容涵蓋十分廣泛，需要專業及整體之外部顧問服務，協助企業推動併購計畫。以併購後之整合工作為例，研究顯示70%之併購案件並未為其併購後之組織帶來預期效益，甚至導致併購失敗，因此併購後整合已成為企業併購最重要議題，需於併購作業初期即進行整合規劃，並於併購過程中逐步建立整合策略及執行整合作業，方可為併購後組織帶來預期效益。

AA為企業併購咨詢服務全球之領導者，提供客戶國際級的顧問服務：包括從事（被）併購前之策略規劃、界定潛在（被）併購對象、（被）併購對象之接觸與洽談、全面性查核、標的價值分析、財務及稅務規劃、談判策略諮詢、交易過程管理、撰擬合約以及併購後整合諮詢，



企業評價(Valuation)

企業在進行增資、出售、少數股權轉讓，或與其他企業有投資、合資、合併與收購計畫時，需公正客觀之第三者分析企業之價值，以作為交易雙方對於股權價值與投資條件談判參考。AA可擔任公正客觀之第三者，瞭解被評價公司營運模式，分析其產業及公司前景，選擇合理評價模式包括淨資產法、未來現金流量折現法、市場比較法等，以計算企業公平合理價值。

財務規劃(Financial Planning)

企業對重大投資專案需事先審慎規劃， 進行財務預測， 估算專案本身未來之資金需求與來源、 營運績效、現金流量、報酬率及回收期，並考量其可能產生之財務風險，以研擬風險管理策略。AA擔任財務顧問角色，檢視企業投資計劃之營運模式，並據以協助企業研擬財務計畫，包括進行財務預測，建立所需之財務模式，編製相關之財務報表，並根據財務計劃之結果修正其營運模式，以協助企業研擬最適之營運及財務計畫，作為企業正常營運、增資與投資規劃等之參考依據。

資金募集(Fund Raising)

根據企業對於資金之需求，運用AA豐富之網路關係，提供未上市公司或投資基金的籌資規劃與資金募集，引介策略性或財務性投資伙伴。服務項目包括協助訂定籌資策略、編製投資說明書以呈現公司營運及企業價值之完整資訊、擬定資金募集相關條件、運用AA豐富之產業網路關係引介潛在投資人、舉辦投資說明會及提供後續洽談協助。

企業再生組

企業再生組以身為專業顧問的角色，接受債權銀行或企業主委託，協助面臨經營困境的企業，從短期危機的紓解，到問題的診斷、策略的重訂、組織的調整、財務制度的建立、人力與資金的引進，與企業攜手面對經營困境，運用AA豐富的管理專業與人脈資源，重建企業第二春，營造債權人、員工及股東三贏的新局面。

提供專業服務之步驟

• 專案小組建立

針對企業所面臨困境之程度，結合內部財務、法律、稅務及外部產業專家，成立專案小組，指導客戶管理階層推動重建工作。
• 經營診斷與分析

收集及檢視公司財務與業務相關資訊，並與經營決策人員進行訪談，分析造成經營困境的原因及研判影響程度，作為未來擬定短期、中長期重建方案之指引。
• 短期應變方案規劃與執行

提出短期有效的因應對策，迅速防止公司困境的惡化與擴大，並維持銀行、債權人、客戶、供應商以及內部員工對公司的信賴與支持。
• 中長期重建方案規劃

主要包括現有組織及經營策略的深入評估，未來發展方向的擬定，並規劃所需投入資源（包括人才、資金、新技術、管理Know-how）及資源取得方式。
• 人才與資金引進

人才與資金係企業重建的兩大動力，本公司將運用AA國內外關係網路，為客戶引進重建所需的人力資源與財務資源，必要時並可代為尋求適當的事業夥伴，共同合作經營。
• 中長期重建作業諮詢

針對進行重建的企業，就其高層經營決策、內部管理活動及外部關係發展等方向，AA提供多元化的專業諮詢，協助企業重建第二春。